工業互聯網這個融合體的本質
工業互聯網概念尚處於探索期，需要更多的實際案例來支撐工業和互聯網的深度融合。企業服務行業的資深專家呂建偉先生提出了自己對工業互聯網是什么，以及工業互聯網中最重要的是什么的看法。
定基調：工業互聯網，姓工名互，原工信部副部長楊學山這個評價我個人認為很對。所以我今天這篇文章，既要讓大家理解互聯網的本質，又要讓大家理解工業的本質，再理解工業互聯網這個融合體的本質。
工業互聯網就和電子商務一樣，你說商務重要還是電子重要，你可能認為供應鏈采購、營銷促銷、倉儲物流這些商務很重要，但是如果沒有智能選品、智能選供應商、智能補貨、智能定價、智能排列、智能關聯推薦、智能營銷、智能倉儲規劃...，我想這個商務也做不大，和傳統商務一模一樣，就是在互聯網這個媒介渠道賣東西而已。有人在做真正的電子商務，有人在互聯網這個媒介渠道賣貨，看似表面一樣，其實是本質差異。
工業互聯網，也是一樣。
一、互聯網
啥叫互聯網?
首先要連：設備和設備要連、企業和企業要連。
第二是網：要成為網狀(網，懂不?類似蜘蛛網那樣)，而不要成為一根鏈狀。
最後是互：一定要交互。交互有兩種，一種是信息交互，一種是業務交互。沒有雙向交互，只有單向觸達，不能算互聯網。
這是互聯網精神哲學。
你唯一標識一個人，在線上線下可以有身份證號、人臉、設備MAC地址、Cookies，也可以用通信賬號(手機號、IM號、郵箱號)、社交賬號(微博/博客/公眾號)、電商賬號/支付賬號。但你真正要和一個人交互，就得多獲取他的通信賬號和社交賬號。
我個人認為：電商網站，本質和一個在非局域網環境下運行的企業信息系統是一樣一樣的。
你看互聯網，全是虛擬經濟，因此才能達到邊際成本為零，規模越大，邊際成本越低。而實體經濟，往往規模和成本呈線性匹配增長。
二、工業
工業+建築業，就是第二產業(可想建築業多么舉足輕重)。就如同服務業+流通零售業，就是第三產業一樣(可想流通零售業多么舉足輕重)。
生產制造業+生產性服務業，就等於工業。
生產制造業涉及哪些核心?
1、研發設計：產品外形設計、產品內結構設計
2、研發：新材料研發
3、生產研發：新工藝研發改進
4、生產設備：數控機床、工業機器人、精密儀器
在大工業時代，交通設備的制造和運營是頂峰桂冠：汽車、高鐵、地鐵、大飛機、船舶/航母、工程機械，在信息時代，精密制造是頂峰桂冠：芯片、智能手機、智能汽車、精密醫療設備。
生產性服務業涉及哪些核心?
生產性服務業門類頗多，咱們就摘出最核心、和生產制造最密切的：
1、研發設計服務
2、供應鏈采購服務
3、生產訂單管理服務、生產計劃服務
4、工程項目管理服務
5、質量管理、質量檢測服務
6、倉儲物流服務
7、生產性設備租賃服務、生產性金融信貸保險服務
8、生產性環境保護、監測、治理、再生資源回收服務
三、工業互聯網到底有啥用
(1)咱們先把核高基放一起：
制造基礎研發：新材料研發、新工藝研發、芯片研發/數控機床/工業機器人/精密儀器研發。
這些重大基礎技術、重大裝備設備，不管是工業+互聯網、還是互聯網+工業，還是工業和互聯網融合，都得做。這個范疇內的東西，和工業互聯網無關。大家不要一討論工業互聯網，就說我們的基礎研發還不行呢，搞啥工業互聯網。這樣的責問，就和贊比亞修女瑪麗亞給美國航空航天局太空航行中心科學副總監恩斯特寫的那封信一樣了：目前地球上還有這么多小孩子吃不上飯，你們怎么能舍得為遠在火星的項目花費數十億美元?
我的觀點：核高基該發展還發展，工業互聯網並行發展，一點問題都沒有。兩者沒有先後順序。
(2)兩化融合
在生產制造信息化這個廣義范疇：生產制造運營管理、研發設計、生產設備，是這三個環。
生產制造信息化的核心支撐基礎技術是：IoT、人工智能、大數據、雲計算。
生產制造運營管理和研發設計的交叉是：PLM、PDM、BOM，一邊連接生產制造運營管理的物料需求、供應鏈管理，一邊連接研發設計的CAD。
生產制造運營管理和設備的交叉是：MES、設備運行監控SCADA，一邊連接生產制造運營管理的生產執行工序調度，一邊連接設備真正運行。
研發設計和設備的交叉是：ARVR仿真體驗、CAE有限元分析、CAPP(工藝路線)、3D打印、CAM，一邊連接研發設計仿真測試和仿真體驗，一邊連接真正生產執行控制。
咱們不要提ERP無用論，該發展核高基、該發展智能設備/智能操作系統、該發展CAD/CAE/CAPP/CAM，都可以多頭並行做嘛。
咱們再說說智能制造，其實智能制造是個概念，包羅萬象：
1、包括生產運營管理：MES、PLM/PDM
2、包括設備管理：SCADA、IOT
3、包括研發設計：CAE、CAPP、CAM
智能制造把大體系說清楚了，兩化融合把三個環的交叉結合說清楚了。
(3)咱們再說說柔性生產
柔性生產這個大范疇，我們經常會聽見三個詞：JIT(准時制生產方式又成零庫存生產方式)、C2M(消費者到工廠又稱個性化定制生產)、S2B(供應鏈到零售商家)。
JIT生產，是日本豐田大野耐一在1953年提出的，適合多品種、小批量、混合生產。這就涉及到產供銷一體化、生產運營計劃管理、生產制造執行調度/看板可視化管理、產品內結構設計、生產設備流水線互聯聯動、生產工作台改造/生產動作分解標准化/生產工人訓練/生產管理制度規定。
在中國，消費品制造很發達，消費者需求追風變化也非常快，所以中國的生產制造企業現在也漸漸變成小型生產單元的，不敢搞大規模大批量生產，而在逐步適應多品牌、小批量、一條生產線可以混合生產模式。
在現在電子商務、產業互聯網的基礎上，我們可以通過C2M和S2B雙向努力，做到產供銷一體化，乃至發成准時制生產或零庫存生產的這個目標。
關於C2M和S2B我曾經講過，我再貼一遍，其實這兩個東西是一個事情的兩面：
1、C2M：並不是個人到工廠。而是網紅店鋪到工廠。這裏面會用到阿裏淘工廠。這是從下遊到上遊。至於淘寶使用的網上發布樣板、數據跟蹤用戶行為、散戶消費者預訂模式，工廠其實很難接受這么淩亂的。網紅店鋪-淘工廠模式是目前最適合的。
2、S2b：是工廠到網紅店鋪。這裏面會用到阿裏零售通。這是從上遊到下遊。
一頭有貨，一頭有用戶流量(消費者銷量)，最短路徑，一拍即合。能跑出來的，需要網紅商品+網紅達人粉絲流量雙雙組合。曾鳴把網紅叫做新品牌。在中國，消費品制造是溢出的，但沒有品牌，品牌也意味著質量、責任。所以，中國才出現了：名創優品(產品品牌+零售品牌)、網易嚴選(零售品牌)這兩個雙雄。網紅十八線流量，也主要是這兩種模式。
四、咱們把工業物聯網和工業互聯網分開
工業物聯網五個發展步驟：
1、設備智能化：芯片、智能操作系統、App、傳感器(也含攝像頭+麥克風)、輸入輸出交互屏幕、PLC可編程邏輯控制器、數據輸出網關、通信數據傳輸網關
2、設備之間互聯互動：通過各種現場協議，進行機床設備之間，設備和工業機器人之間進行互聯，可以按制造工序進行協作
3、設備上網：設備通過數據輸出網關和通信數據傳輸網關，經過端計算-邊緣計算，接入到雲端物聯網平台中。在雲端形成可視化的數字孿生設備
4、遠程設備控制：在雲端形成數字孿生設備後，遠程對設備進行控制。當然，DCS系統早在N年前就形成了車間級的中央遠程集中控制。現在的遠程級別更遠，更隨時隨地。
5、遠程設備智能自動適配運行：雲端可進行海量的360數據獲取、進行大規模的人工智能訓練，會形成智能化自動化的設備控制(而無需編寫死設備運行邏輯)
五、咱們再把雲計算和工業互聯網分開
現在有一幫人，為了自己的利益，把雲計算叫做工業互聯網，但裏面一點工業的特點都沒有，就是在每個東西前面加上工業互聯網。
你看啊：
1、工業物聯網平台
2、工業機器學習
3、工業大數據平台
4、工業微服務組件、工業App開發工具
5、工業級網絡、工業級運維、工業安全防護
這到底是騙誰呢?
六、工業互聯網
只有C2M和S2B結合，才能真正做到：要生產什么、什么時間生產、生產多少數量。這是過去單企業內部ERP、MRP、SCM、CRM極力想解決的問題，但一直解決不好。
我提過產業互聯網(商業互聯網+工業互聯網)，這就好解決了：會員營銷-線上線下統一零售-批發分銷-廠家訂貨-區域集群協同生產-設備監控調度-原材料采購交易-全球研發設計協同。
對於後半段：區域集群協同生產-設備監控調度-原材料采購交易-全球研發設計協同，我把它稱為工業互聯網四大金剛。
你看，我是把工業物聯網涵蓋在工業互聯網中的，設備監控調度就是這個。但現在搞工業物聯網的都路走偏了，大家一窩蜂去搞預防性維護去了。其實工業物聯網最顯性的目標價值不是預防性售後維護，而是為了監控：你的設備是什么型號的，適合生產什么產品，你的設備運行負荷如何，你的設備工作年限和故障情況如何，知道了這些信息，我在進行區域集群總成協同生產時，就自動化地會判斷要不要把訂單分配給你，要把多少訂單分配給你，這樣做到多個小型生產單元並行生產模式。
有人也說我這套是把企業內部ERP的概念升級到了社會級。也許，只有升維才能解決問題，在原有維內，都只能不斷優化，不能解決。這個理大家得明白。
有的人就不明白這個理，在Windows時代他們說Windows比DOS不就是多了圖形界面么，用DOS命令、快捷鍵多快啊，而且省內存;到了B/S時代，說用Windows就行了，用啥B/S啊，Web做的管理軟件又涉及到瀏覽器兼容性，HTML和JS編程又不靈活，Windows也能和網絡遊戲一樣做到隨時熱補丁更新啊，幹嘛要做成B/S版本呢。到了移動時代，有PC、有WIFI、有固定電話就可以做啊，大部分人都在固定工作場所工作啊，幹嘛非要搞成隨時隨地呢。到了SaaS雲計算時代，說中國人必須要定制、必須要私有化安裝部署，SaaS公有雲多租戶在中國沒多大市場，不要玩SaaS。唉，這類人啊，我就不興去說他了。反正我們已經習慣了產品生命周期：技術愛好者、嘗鮮者、早期實用主義者、廣大大眾、保守主義者。我們按階段找好我們的目標客戶就好。我們也不用懷疑我們的方向路線是不是對，要知道，按照產品生命周期，每個階段都有最短1年最長3年的周期，所以到了廣大大眾爆發，從技術愛好者到嘗鮮者到早期實用主義者到廣大大眾爆發，最少5-7年時間。讓我們抓住三年紅利窗口期，再信心滿滿紮實低調地大力投入3年。
